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十九大代表王民:要把自己放在既重要又平常的位置


作为连续四届全国党代表和徐工集团掌舵人,王民以前瞻未来的战略定力,产业报国的政治定力,坚守改革创新的思想定力,以一个国企董事长、党委书记应有的情怀与担当,坚守产业,奋力登顶。让我们一起跟随央广新闻走近这位42年党龄的全国党代表。<!--?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->



王民:要把自己放在既重要又平常的位置


  2017年,已有42年党龄的王民,成为党的十九大代表中的一员,这也是他第四次当选党代表。


  在一个工作岗位上能够当选四届党代表的,我相信全国可能有,但肯定不多,对于我来说,这是极大的荣耀与鼓励。再一次当选党代表,王民依旧难掩激动。


  18岁进入徐工、18年担任徐工一把手、45年矢志打造工程机械企业……专访时,记者从这位徐工集团的掌舵人身上,了解到了他登上工程机械行业之巅的宏伟梦想,看到了他带领徐工冲锋登顶的决心与底气。 


  跻身世界豪华俱乐部的底气


  王民很早就给徐工定了一个目标:到《中国制造2025》战略收官之时,登上世界工程机械行业前三强,进入世界工程机械豪华俱乐部,这也是全体中国装备制造者的追求。


  作为中国装备工业的标志性品牌,徐工源起1943年的八路军鲁南第八兵工厂。上世纪60年代,新中国首台汽车起重机、首台压路机都诞生于此。



徐工扛起了带领中国工业机械产业迈步发展的大旗


  1957年徐工为中国工程机械产业奠基创业,至今已有60年历史,经历抗战炮火的洗礼,经过改革开放的蓬勃发展,中国的徐工完全有能力进入世界豪华俱乐部!


  攀上工程机械行业的珠峰之巅是王民心中由来已久的一个梦,这一梦想不是心血来潮。1989年至今,徐工集团实现了年营业收入从3.5亿到1000亿元的历史性突破,海外年出口突破23亿美元,世界工程机械行业第7位,进入了前十强的中国企业。


  徐工的60年是积累和创造的过程,到了这个时候,我们需要一个爆发!”   


  决战在市场,决胜在工厂


  在徐工重型机械厂房,一望无际的起重机械车阵巨臂擎天,一排排闪耀的徐工金与蓝天交相辉应,蔚为壮观。



徐工重型机械厂房


  这片土地上,诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品:两千吨级全地面起重机,四千吨级履带式起重机12吨级中国大型装载机,百米级亚洲高空消防车等,在全球工程机械行业产生了颠覆式影响,打破了外国企业的垄断。其中,汽车起重机、大吨位压路机销量全球首位,成为装备制造不负重托的国之重器。



徐工起重机


  像徐工这么宽的产品线,在全球是不多的,在中国的企业更是没有的。徐工的产品线有16大类,300多种产品,拥有有效授权专利5669项,其中授权发明专利1088项,实用新型专利4200项,100多项产品为国产首台套产品,这些成就王民如数家珍,引以为傲。


  中国企业做到这个份上,稍微迟疑、稍微动摇了就可能半途而废,前功尽弃,须坚定不移地走下去。王民告诉记者,在技术创新方面,徐工始终不渝地持续投入,持续瞄准高目标。



徐工铲运智能化生产线


  凡是能用到人力的地方,将来都可以用工程机械来代替。人类可以更轻松的去改天换地,改造环境。近年来,徐工在过去起重机、压路机、装载机三大核心产品的基础上,增添了挖掘机械、混凝土机械桩工机械、重卡与环境产业新五样等新鲜血液,这些都是徐工在产品创新上的作为与表现。



徐工大型成套矿业装备获2亿元出口大单


  我们又增添了新成员:大型成套性的露天矿山设备,这个产品在全球工程机械厂家里没有几个可以做到,被誉为 ‘皇冠上的明珠,中国只有徐工能够成套性提供这些装备的企业。王民告诉记者,中高端市场对设备和质量要求很高,尖端领域的开拓创新,是徐工向中高端升级、占领更广阔市场的利器。  


  智能制造是冲锋登顶的突破口



徐工智能化柔性焊接生产线


  徐工的挖掘机制造车间里,机器的轰鸣声在记者耳中回响,与记者预想的繁忙生产景象不同,举目四周却看不到多少工人,这里代表着徐工极高的自动化生产水平。


  决战在市场,决胜在工厂。在市场上能不能打赢,实际上在工厂里就已经决定了。从研发到制造的整套体系是优是劣,决定了在市场的成败。


  《中国制造2025》把智能制造列为突破口。在王民看来,企业能否抓住这一机遇,围绕自身产业特点,集中一批人才与资源,把整个工厂的产业链、制造链打通,使其高效协同,决定着企业的未来。



王民


  工程机械方面90%的技术难题我们已经解决了,还有10%的技术难题要在10年内攻克,也是艰难的。王民认为,为实现冲锋登顶的目标,解决剩下的技术难题,需要在智能制造方面狠下工夫


  智能制造我们正在实施,这几年从未止步,未来将会更加深化、更为深入,也将越来越出效果。据王民介绍,徐工目前在做无人操控的工程机械,可以节省人力,也是用户较为喜欢的操作方式。我们的目标是用三年左右时间,把整个徐工打造成一个智能化企业。王民告诉记者。  


  改革是爬坡过坎的内生动力


  2000年,王民接任徐工集团董事长时,徐工正面临资产不良、管理混乱的困境。王民带领徐工进行了大刀阔斧的改革,徐工经营状况得到迅速改善,走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的局面。



徐工70台主机和45个零部件闪耀2016上海宝马展


  徐工发展到今天,再一次来到了爬坡过坎的关键阶段,要想走向光明的未来,实现冲锋登顶,须在动力上,尤其是在内生动力上下点工夫,而改革就是动力。


  如果形容十八大以来发生的巨变,供给侧结构性改革是王民心中重要的关键词。


  王民说,他所理解的供给侧结构性改革很简单:做企业的就是要和自己过不去,要眼睛向内,找自己毛病;眼睛向外,对照高标准,看看客户还有什么需求,看看世界高水平在哪里,再好好在内部下工夫。


  王民告诉笔者,企业能否站在行业竞争的制高点、能否立于不败之地,以前那些成套的、习惯性的做法都要改变,要用全新的眼光去看世界。产品做好了、工厂的问题解决了,市场就占领了,反之产品不创新、机制不灵活,竞争和转型都是空话。


  王民说,对于徐工来讲,供给侧结构性改革的工程远没有结束。中国经济已经从高速到中高速转变,进入了经济新常态,供给侧结构性改革便是企业适应、引领经济新常态的重要武器。 


  未来的市场,在全球


  世界舞台很大,我们不能缺席。谈起中国品牌,在国外可以叫得响、有美誉度的寥寥无几。


  作为中国制造的典型代表,徐工是世界范围内少数享誉全球的品牌之一。目前徐工产品销售网络覆盖178个国家及地区,在全球建立了280多个徐工海外代理商为用户提供全方位营销服务,年出口突破23亿美元,连续25年保持行业出口额首位。



徐工海外布局图


  然而,在王民眼中,徐工的国际化指数并不算高。目前徐工在海外收入占徐工总收入30%,未来五年,这一比例要达到50%以上。也就是说,未来要有一半市场收入来自海外。


  徐工未来的市场,在全球。王民说,布局全球,应先从一带一路沿线国家入手,符合中国装备制造产业发展的规律,也是迈向中高端的台阶和跳板。


  “‘一带一路沿线国家是需要快速建设基础设施的国家,也是对中国产品受欢迎的国家,是徐工有市场基础的区域。因此,响应国家一带一路倡议,抓住这一历史机遇,快速布局,是有利于徐工进一步扩大国际市场的重要抓手。


  事实上,王民的眼光不止于此。


  “‘一带一路是重要的,但不能就此满足。王民指出,未来徐工的目标是攻占中高端市场,向发达国家更进一步。



美国拉斯维加斯工程机械展开幕式,徐工再次进军产品市场


  今年我们已有100多台大型挖掘机、几十台的压路机进入美国市场,并得到了美国用户的认可。问其秘诀,王民表示,国际比拼质量,关键是落地徐工技术领先、用不毁的金标准。按照这一标准,徐工的产品质量、性能和可靠性大幅提升,徐工的产品也因此赢得了越来越多的全球赞誉。


  进入发达国家、进入中市场,我们势在必行,也是水到渠成。王民说。


  履职感悟:始终把自己放在既重要又平常的位置


  对于我来说,对祖国、对党的回报,受国外尊重,让国人为之骄傲。” 在王民看来,作为党代表,首先要把本职工作做好,作为一个企业的带头人,要有强烈的责任心和担当精神,要始终把自己放在一个既重要、又平常的位置。



王书记与现场技术人员进行交流


  代表同样是一名普通党员,要用党员的标准时刻要求自己。王民同时表示,作为老党员,要保持好自己的晚节,要再立新功,要不断学习,保持清醒的头脑,坚定自己的政治立场,坚定不移地按照党的要求去做。


  未来的五年,是中国从大到强的关键阶段。正如习总书记所说,实现以两个一百年为目标的伟大中国梦、实现中华民族的伟大复兴,比历史上任何时候都要接近,徐工也是这样,我们有实现梦想的底气!



王书记与一线员工进行交流


  在王民的畅想中,五年后,中国人在哪里讲话都会有人聆听,中国人将以一个更自信、更强大的形象站在这个地球上;五年后,中国工程机械行业将拥有更多的人才、更宽的产品线和更强大的基础零部件研发和制造能力;五年后,中国的大型工程机械企业集团,在世界上的竞争实力将会更强;五年后,徐工一定会实现登上世界工程机械的梦想。



 








十九大代表王民:要把自己放在既重要又平常的位置 2017-9-26 本文被阅读 1288 次
 
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